Acabei de ser promovido sobre alguém com mais experiência e me sinto como um impostor

Se você não teve ansiedade sobre uma promoção que veio com mais relatórios diretos, pode estar perdendo uma certa quantidade de autoconsciência e compaixão que qualquer bom gerente deveria ter. Claro, como qualquer um que já teve um emprego sabe, os locais de trabalho estão cheios de maus gerentes. Gerenciar outras pessoas é uma responsabilidade significativa, e não os gerentes suficientes se importam em considerar esse fato, e é por isso que se comportam de maneiras odiosas. Esses gerentes geralmente são muito inseguros e com medo que as pessoas vão aceitar seus empregos ou "ofuscá -las" de alguma forma, e então são apenas desagradáveis. Esses gerentes provavelmente não estão qualificados para seus empregos em primeiro lugar e, se forem, isso não importa, porque é isso que seus funcionários dizem nas costas. Esses gerentes são a razão pela qual existem os assustadores de domingo. Esses gerentes são a razão pela qual simplesmente desistir de empregos terríveis parece andar um unicórnio de alta velocidade para o Havaí.

Então, Não seja um desses gerentes. Não seja o remetente do e -mail louco de sábado que faz as pessoas odiarem seus empregos. Não use sua equipe para obter auto-engrandecimento. Não faça seu assistente limpar seu banheiro. Essas não são instruções difíceis a seguir, a menos que você tenha poluentes oceânicos onde seu coração deve estar.

Lembre -se de que as coisas que vão fazer de você um bom gerente para alguém mais velho do que você é as coisas que farão de você um bom gerente em geral.

Gerenciar alguém mais velho do que você não é muito diferente de gerenciar um garoto de 23 anos, exceto que a pessoa idosa espera que não lhe peça promoções a cada duas semanas. Lembre -se de que as coisas que vão fazer de você um bom gerente para alguém mais velho do que você é as coisas que farão de você um bom gerente em geral. Pense nas coisas que você deseja do seu gerente. Acho que você poderia facilmente fazer uma lista como: (1) não é um sociopata; (2) me dá elogios; (3) traz cupcakes para trabalhar às vezes; (4) não envia e -mails psicológicos. Depois de saber o que você deseja que seu chefe fizesse, vá fazer todas essas coisas.

A primeira coisa que você provavelmente deve fazer é levar a mulher mais velha para almoçar, conhecê -la, verifique se ela sente que você a ouve e se preocupa com a opinião dela. Tente articular sua visão para o papel dela e a equipe que você está liderando agora. Faça isso com todos os seus novos relatórios. O melhor conselho de gerenciamento que posso dar é fazer com que sua equipe o apoie. Se sua equipe não o apoiar, você não chegará a lugar nenhum. Quando você entra em uma função de gestão significativa, começa a ensinar outras pessoas a fazer o trabalho em vez de fazer isso sozinho, para que seu sucesso dependa de outras pessoas de uma maneira que nunca o fez antes. E eu realmente não posso enfatizar isso o suficiente: tantos gerentes terríveis pimenta locais de trabalho em todo o mundo que tanto podem ser realizados simplesmente não sendo um ser humano horrível, uma lata de lixo com um iPhone e um laptop e uma vida tão desprovida de alegria e hobbies que você escolhe usar esses dispositivos para assediar seus funcionários em todas as horas do dia.

É possível que você tenha conseguido essa promoção sobre essa pessoa mais velha porque seus chefes queriam se livrar dela por não promovê -la. Não estou dizendo. E tudo bem, o mundo não termina quando as pessoas saem, embora, a primeira vez que alguém em sua equipe sai, você provavelmente se sentirá mal com isso. Isto é, se você não é um sociopata. Sério, por favor, apenas não seja um sociopata.

Amy Odell é jornalista e autora que vive em Nova York. Ela é a ex -editora da Cosmopolitan.com, que se tornou um dos sites mais populares e premiados para mulheres milenares durante seu mandato. Ela é apaixonada por orientar pessoas que começam em suas carreiras. Ela é de Austin, Texas.

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