Eu sou um novo gerente e ninguém jamais me ensinou a dar feedback construtivo

Agora, de volta para você. Como novo gerente, seu objetivo de se envolver com sua equipe e fornecer feedback é não para lembrá -los de quem é o chefe, e não é para descartar suas idéias ou preocupações se elas não se alinharem com as suas. Em vez disso, seu trabalho é se envolver autenticamente, ouvir e aprimorar sua jornada de carreira; E isso exige que você esteja ciente de como está transmitindo informações importantes que podem ser úteis para o crescimento da carreira deles. Em outras palavras, nem sempre é o que você diz, mas como você diz que importa.

Uma dica de como dar feedback construtivo é perguntando efetivamente: esse feedback levará nossa conversa adiante e levará a uma resolução, ou meu feedback criará conflitos e confusão?

Por exemplo, a maneira como você comunica certas informações durante uma revisão anual com alguém da sua equipe pode permitir uma conversa produtiva ou que faça seu colega sentir que não pertence à sua equipe ou que você não aprecia o trabalho que eles estão fazendo. Você sempre pode dizer o que você quer dizer, sem dizer isso significa. Uma dica de como dar feedback construtivo de maneira eficaz que sempre funcione para mim é me perguntar esta pergunta: esse feedback levará nossa conversa adiante e levará a uma resolução, ou meu feedback criará conflitos e confusão? Ao responder a essa pergunta, você pode achar que precisa repensar sua abordagem, e é por isso que os gerentes nunca devem apenas “atirar no quadril.”Há muitas consequências a serem consideradas quando não estamos pensando no feedback que estamos dando e recebendo.

Além disso, entenda que nem todas as pessoas em sua equipe responderão ao feedback da mesma maneira. Portanto, como um novo gerente, é especialmente importante que você reserve um tempo para construir um relacionamento com cada membro, para que você esteja dando feedback personalizado e atencioso.

E, finalmente, certifique -se de criar um loop de feedback. Ou seja, quando você está fornecendo feedback construtivo, esteja atento para criar espaço para a pessoa no final receptor dar feedback ou responder ao que você disse de uma maneira que os faz se sentir seguros. Uma boa conversa termina com diálogo bidirecional.

Ser gerente pode ser desafiador às vezes, mas uma coisa que sempre me inspira a trabalhar para ser um bom gerente é saber que minhas ações têm a capacidade de tornar o local de trabalho melhor do que eu achei. Eu trabalhei para gerentes que não aprenderam a dar feedback construtivo e se envolver comigo, e isso contribuiu para alguns dos meus momentos mais difíceis da minha carreira. No entanto, também me lembro dos momentos em que tive a sorte de ter um gerente que foi investido no meu sucesso, o que me levou a prosperar. Lembre -se de que você tem a capacidade de ser isso para alguém em sua equipe.

MINDA HARTS é o autor do livro mais vendido O memorando: o que as mulheres de cor precisam saber para proteger um assento na mesa. Ela é a CEO da Memo LLC e professora adjunta da NYU Wagner. Ela hospeda um show de podcast e LinkedIn Live chamado Secure the Seat. Minda vive em Nova York e tem um buldogue francês chamado Boston. Siga -a Twitter, Instagram, e Inscreva -se em seu boletim informativo aqui.

Oh Olá! Você se parece com alguém que adora exercícios gratuitos, descontos para marcas de bem-estar de culto e bem-estar e bom conteúdo exclusivo+bom conteúdo. Inscreva -se para bem+, nossa comunidade on -line de insiders de bem -estar e desbloquear suas recompensas instantaneamente.