Meu gerente está muito ocupado para me dar feedback, o que devo fazer?

Eu provavelmente faria isso último. EU ter fez o último. Nós todos temos. Só não estamos preparados como seres humanos para saber que estamos fazendo algo mal e nos sentimos inspirados para fazer isso de maneira diferente para agradar outra pessoa no trabalho. Não nos torna "menos que" como trabalhadores, nos torna humanos. Eu me pergunto se seu chefe sabe disso, e é por isso que o único feedback que ela lhe deu até agora é que você está "fazendo incrível.”Ela pode não se sentir confortável dizendo o que você está fazendo mal. Ela pode não saber como dizer que você está fazendo algo mal sem parecer um insulto. Então, ela pode estar evitando totalmente a conversa. Nesse caso, não é de admirar que você tenha ansiedade em pedir a ela a reunião. Ela provavelmente tem ansiedade sobre isso também.

Só não estamos preparados como seres humanos para saber que estamos fazendo algo mal e nos sentimos inspirados para fazer isso de maneira diferente para agradar outra pessoa no trabalho.

Talvez você se sinta confuso sobre o quão bem está no trabalho porque sente que, pelo menos de algumas maneiras, você não está fazendo o que a empresa deseja. Existem dois tipos de feedback no local de trabalho: direto e indireto. O feedback direto é do tipo que você ganha quando Boss se senta e diz: "Gosto do seu plano para o feed do Instagram da empresa" e indiretos é o que você absorve do éter do local de trabalho. Talvez você pense que precisa de feedback direto do seu gerente sobrecarregado e propenso a ansiedade quando o que você realmente precisa é apenas reconhecer as pistas ao seu redor. Você ouviu que o chefe do seu chefe tinha certos sentimentos sobre o feed da empresa no Instagram, que você gerencia? Você sente que seu chefe simplesmente não está feliz com a rapidez com que a conta está crescendo? Normalmente, temos a sensação de que alguém não está feliz com algo antes de nos dizer que não estão felizes com algo.

Para explorar esse feedback indireto, imagine -se em uma pose de lótus no meio do seu escritório, em um estado meditativo, todos esses sinais não ditos penetrando pequenos poros no seu crânio. Quando você abre os olhos, você terá internalizado os indicadores de sua posição no trabalho que estão flutuando ao seu redor há tanto tempo que você está lá. E você estará pronto para anotar as três maiores coisas que você acha que poderia estar melhor e como chegará lá. (Não escreva mais de três, isso seria cruel e avassalador.) Depois de passar por este exercício, você ainda precisa ter a reunião com seu chefe? Há algo que você possa imaginá -la dizendo que seria mais útil do que isso?

De volta à sua pergunta original sobre se você deve ou não agendar a reunião: eu diria não. Em um mundo ideal, seu chefe se sentava uma vez por quarto e dizia uma lista de coisas que você está fazendo de maneira fantástica. Pesquisas mostram que os funcionários têm melhor desempenho quando recebem feedback positivo sobre seu desempenho, porque todo mundo gosta de um impulso do ego, mas também porque sabemos continuar fazendo as coisas que nossos chefes gostam. Para que essas conversas sejam produtivas, o Boss precisa realmente se preparar para elas, e não passar pelos movimentos como parte de uma revisão anual de desempenho obrigatória que todos odeiam-outra tarefa a ser verificada da lista.

Em vez de ter uma reunião formal com seu chefe, onde ela sentirá que você está colocando -a sob os holofotes, você pode fazer algo mais relaxado com ela que não se sentirá como outra obrigação em seu dia? Você pode almoçar ou café ou uma bebida depois do trabalho? (Isso é a beba, como em um você não precisa mais do que isso no trabalho funções.) O trabalho naturalmente surgirá na conversa. Você provavelmente aprenderá sobre o que ela está preocupada. Você pode oferecer para ajudá -la com essas coisas. Você também pode falar sobre suas vidas e seus cães e seus restaurantes favoritos. Ter um relacionamento profissional com ela fora do escritório provavelmente facilitará seu relacionamento profissional dentro do escritório e, se você ainda realmente quiser o feedback negativo, é mais provável que ela leve a reunião e entregue a você quando pedir isto. Só não peça mais de duas vezes por ano. Você não quer cometer o pecado do escritório milenar de assinatura de parecer intitulado.

Amy Odell é jornalista e autora que vive em Nova York. Ela é a ex -editora da Cosmopolitan.com, que se tornou um dos sites mais populares e premiados para mulheres milenares durante seu mandato. Ela é apaixonada por orientar pessoas que começam em suas carreiras. Ela é de Austin, Texas.

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