Meu escritório está reabrindo, mas não me sinto seguro em voltar-o que devo fazer?

Dito isto, antes da sua reunião, escreva o que você quer dizer; Isso ajudará você a organizar seus pensamentos e também garantir que você não esqueça de fazer um certo ponto. Mas você também quer parecer natural, então tente usar pontos de bala em vez de redigir um script coeso. Consultando discretamente suas anotações escritas-que você pode se esconder fora de uma estrutura de vídeo e obviamente não pode ser visto por um parceiro de conversão telefônica-não é uma escolha estranha para essa conversa, então use a oportunidade para seu benefício.

Ao organizar seus pensamentos, considere por que seu gerente pode estar interessado em reabrir o escritório. Trabalhar para ver a perspectiva deles e comunicá -lo pode ajudá -lo a apelar para o senso de compaixão deles. Pense no que eles estão lidando. Você pode imaginar por que eles podem estar tentando criar maneiras de reabrir o escritório? Você achou difícil fazer o trabalho em bloqueio? Você pode imaginar por que eles Pode sentir que o trabalho tem sido difícil nessas circunstâncias? Além disso, há uma boa chance de que sejam mensageiros, nem mesmo o criador, da mensagem.

Certamente você está ciente de que a economia está sofrendo e que muitas empresas estão no precipício do fechamento (ou já foram fechadas). Como uma pessoa mais sênior da empresa, seu gerente pode estar a par de certos acontecimentos em sua empresa sobre as implicações econômicas de decisões, como reabrir as operações do escritório; portanto, tente ter empatia por esta posição. Os gerentes frequentemente lançados injustamente como "policial ruim", quando, na realidade, estão simplesmente manipulando conjuntos conflitantes de preocupações de seus chefes e relatórios diretos. Claro, nem todos os gerentes são estelares, mas vamos abordar essa situação presumindo que a sua esteja entre as boas.

Liste os problemas específicos que você prevê ser um problema, porque é mais provável que seu gerente o veja dedicado muito do que se você apresentar uma generalização como: “Eu simplesmente não me sinto confortável com seu plano.”

Tanto quanto por onde começar e o que dizer, inicie sua conversa reconhecendo que a situação é maior do que você. Diga algo como: “Eu sei que a empresa está passando muito agora e sei que você, pessoalmente, está lidando com um conjunto único de desafios enquanto gerenciamos a pandemia. Como seu relatório direto, estou aqui para apoiá -lo e a missão da empresa.”

Em seguida, chegue à sua mensagem principal: “No entanto, também tenho algumas preocupações sobre chegar ao escritório em um futuro próximo. Enquanto eu adoraria voltar à vida profissional normal o mais rápido possível, tenho algumas preocupações em fazer isso com segurança e permanecer com medo de voltar ao trabalho agora.”Então, liste os problemas específicos que você prevê ser um problema, porque é mais provável que seu gerente veja que você dedicou muito pensamento ao assunto do que se apresentar uma generalização como:“ Eu simplesmente não me sinto confortável com o seu plano.”

Alguns exemplos de questões específicas que você pode observar para articular sua preocupação pode incluir: você e sua equipe levam o transporte público para o trabalho, e seu município não criou uma maneira de fazer com que os passageiros se sintam seguros em trens e ônibus todos os dias , duas vezes ao dia; Você se senta em quartos apertados em um plano de escritório aberto; Seu escritório nunca fez um hábito de fornecer desinfetante para os funcionários; Nenhuma das conversas sobre a reabertura inclui testes para garantir que apenas pessoas imunológicas saudáveis ​​ou prováveis ​​estejam no escritório; Os revestimentos de rosto não se tornaram política em todo o edifício.

Você pode propor soluções para esses problemas e se oferecer para ajudar a explorá -los. Diga algo como: “Eu ficaria feliz em precificar o custo dos divisores de plexiglass para espaços de trabalho e remessas regulares de desinfetante para as mãos, e também posso perguntar ao gerenciamento da construção o que eles estão fazendo para higienizar e limpar nosso espaço de trabalho. Mas tenho que confessar que vou me sentir com medo de voltar ao trabalho, a menos que todas essas coisas sejam feitas, e quero poder me concentrar no meu melhor agora, em vez de me distrair com o medo.”

Após a conversa, envie ao seu gerente um e-mail curto e fácil de ler, resumindo o que você discutiu, emoldurado como uma nota de agradecimento. Você pode até usar pensamentos da lista de marcadores que você escreveu antes de falar com eles. Este email reitera tudo o que você deseja compartilhar, caso não o tenha escrito, e fornece um documento perfeito que eles podem aumentar para seus chefes para sinalizar que a abordagem atual, que, novamente, pode estar fora de suas próprias mãos , é problemático.

É provável que, no mínimo, seu gerente o ouça e trabalhe com você para criar soluções para fazer você se sentir seguro. Mas se o que você recebe como resposta é como "muito ruim" e você terá que voltar ao trabalho, comece a identificar o que você pode querer fazer a seguir. Enquanto agora, com o desemprego ameaçando atingir 20 % impressionantes, procurando um novo emprego pode não ser a sua opção mais frutífera, nunca é muito cedo para começar a pesquisar onde você gostaria de se inscrever quando a economia melhorar. Lembre -se de que essa situação chegará ao fim; Pode não estar no futuro imediato, mas haverá um momento em que você pode procurar outro emprego.

Mas espero que o que acontece é que seu gerente responderá ao que você diz com empatia, e você se lembrará de por que queria trabalhar nesta empresa em primeiro lugar.

Amy Odell é jornalista e autora que vive em Nova York. Ela é a ex -editora da Cosmopolitan.com, que se tornou um dos sites mais populares e premiados para mulheres milenares durante seu mandato. Ela é apaixonada por orientar pessoas que começam em suas carreiras. Ela é de Austin, Texas. Siga -a no Twitter, Instagram, Facebook e inscreva -se em seu boletim informativo aqui.

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