Como se tornar o tipo de gerente pessoas * realmente * como trabalhar para, de acordo com o chefe Babes of Wellness

Se você tem um pulso e um histórico de carreira, é provável que tenha encontrado chefes que são bons e, ahem, não tão bom. A experiência com o último pode adicionar uma camada extra de ansiedade a essa nova promoção; Afinal, ninguém quer ser o chefe ficando mal depois do trabalho no bar (er, barre).

Para ajudá-lo a evitar esse destino, algumas garotas chefes de bem-estar seriamente sobre como conquistar a síndrome do impostor que a maioria dos gerentes iniciantes experimenta e se torna o tipo de líder que sua equipe (é seu equipe agora!) ficaria animado para trabalhar para.

Continue lendo para obter dicas sobre como fazer a transição com sucesso para uma função de gerenciamento.

1. Evite microgerenciamento

Para ativar regularmente esse tipo de conversa aberta, Create+Cultivate fundador Jaclyn Johnson me diz que é fã de check-ins programados com seus funcionários. "Muita coisa é feita nesses 30 minutos", diz ela.

3. Adapte seu estilo de gerenciamento a cada pessoa

Também é importante reconhecer que as técnicas de cortador de biscoitos podem não ser a maneira mais eficiente de lidar com indivíduos, diz Danielle Duboise, co-fundadora da Sakara Life, Duboise. "Cada pessoa precisa ser gerenciada de maneira única, e você precisa adaptar seus estilos de comunicação de acordo", diz ela. "Essa maneira de construir uma equipe é muito eficaz porque as pessoas se sentem vistas e ouvidas como indivíduos, e não como abelhas trabalhadoras."Conhecer os pontos fortes e fracos específicos de uma pessoa também, diz ela, ajudá -lo a atribuir projetos de acordo.

Michele Thomas, co-fundadora da Azione, concorda. "O maior desafio quando se trata de gerenciar outras pessoas é entender como trabalhar com cada personalidade e ética de trabalho individual", diz ela. "Você não pode assumir que todos reagirão como você fazem a uma determinada situação, e é impossível prever como as pessoas levarão sua direção-não importa o quão específico possa ser."Então, ela diz, você realmente precisa adaptar sua abordagem e entender sua equipe como indivíduos e como uma unidade. "As pessoas prosperarão quando sentirem que são entendidas e apreciadas", diz ela.

4. Ensine, não diga

Enquanto isso, Meg ele, co-fundador da ADAY, postula que a comunicação mais eficaz às vezes envolve menos conversas e mais. "Dizer em vez de ensinar [é um grande erro que vejo novos gerentes cometem]", ela adverte. "Essa abordagem não permite o crescimento de um funcionário."

5. Permita que outros sejam "mais inteligentes" do que você

Ele recomenda ainda se posicionar como aluno, independentemente da sua classificação. "Fazer perguntas e chegar à resposta certa junto é como as duas partes avançam ", explica ela. "Pode levar muito mais tempo [para fazer as coisas], mas sou um grande fã desse estilo de gerenciamento socrático."

Whitney Tingle, co-fundador da Sakara Life, concorda com esta abordagem. "Um dos maiores erros que vejo que os gerentes cometem é pensar que eles têm todas as respostas em vez de fazer as perguntas certas", diz ela. "A verdadeira liderança não é sobre ter todas as respostas; trata -se de se cercar de pessoas incríveis e inteligentes e garantir que todo esse esforço esteja alinhado com a missão da empresa."

6. Comece devagar

Enquanto isso, a fundadora da Bandier Jennifer Bandier adverte contra um erro de gerenciamento que pode agitar uma nova equipe logo de cara. "Novos gerentes tendem a entrar e querem criar mudanças imediatas; no entanto, acredito que você deve primeiro aprender sobre os processos existentes e ouvir seus colegas de equipe e funcionários", diz ela. "Conheça o novo ambiente primeiro e depois faça alterações onde se encaixa."

7. Celebrar o sucesso

Nos ambientes de trabalho em ritmo acelerado de hoje, pode ser difícil desacelerar o suficiente para apreciar o progresso, diz a co-fundadora da Aday, Nina Faulhaber. Ela me diz que adora estar "nas ervas daninhas" com sua equipe, da criação à execução de um projeto ou idéia, mas que às vezes ela se move muito rapidamente quando um projeto for concluído. "Isso significa que muitas vezes esqueço de comemorar as vitórias", diz ela. "Estou muito agradecido quando nossa equipe nos lembra sucessos e os momentos que devemos valorizar juntos."

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