'Toxic Company Founder Story' é basicamente um gênero de TV agora, agora são os traços de personalidade que essas pessoas tendem a compartilhar

Então, como você identifica esse comportamento na prática? Abaixo estão os traços de personalidade comum daqueles fundadores tóxicos da empresa que simplesmente não conseguem sair.

Aqui estão 5 traços de personalidade que os fundadores da empresa podem compartilhar, de acordo com os psicólogos

1. Hipomania

Quando o entusiasmo alto de um empreendedor carismático chega a um extremo, você tem hipomania ou um período de emoção acelerada que é basicamente uma versão menos grave de um episódio maníaco comum em líderes. "Esse tipo de energia pode realmente motivar as pessoas em torno de um fundador, convencendo -as de que a pessoa tem essa crença completa no que está fazendo", diz o psicólogo organizacional Tasha Eurich, PhD, autor de Entendimento. “São a hipomania que serve para realmente levar as pessoas a bordo e alimentar as grandes idéias desses fundadores.”E, é claro, com mais apoio vem a permissão implícita para eles irem mais longe com suas ambições (e tóxicas com seus comportamentos).

Para imaginar o comportamento hipomanico na prática, basta considerar a emoção de Holmes em torno de fazer algo que ninguém jamais havia realizado antes, que se recuperou nos investidores, apesar de ela não ter tecnologia em funcionamento para alcançar seu objetivo. Ou a famosa turnê de 12 minutos de Neumann pela sede da WeWork que foi de alguma forma tão motivadora que resultou no investimento inicial de US $ 4 bilhões do Softbank.

2. Grandiosidade

Com crenças exageradas de sua própria importância e conquistas, as pessoas grandiosas assumem que estão destinadas à grandeza. E o mesmo geralmente se aplica aos fundadores tóxicos que ficam encorajados pelos muitos aros e obstáculos pelos quais pularam com sucesso e a recepção de apelidos fantásticos, como “Unicorn.”“ Os empresários certamente são propensos a exagerar a positividade e o poder de suas próprias invenções ”, diz DR. Frese. “Mesmo que haja problemas dos quais eles estão cientes, é provável que eles os ignorem.”

“À medida que o poder de um líder aumenta, o seu grau de sobreestimativa de suas próprias habilidades, habilidades e contribuições.”-Tasha Eurich, PhD, psicólogo

Quando essas tendências grandiosas são recebidas com elogios e apoio de investidores e funcionários, as coisas tendem a se tornar tóxicas, diz Dr. EURICH: “À medida que o poder de um líder aumenta, o seu grau de sobreestimativa de suas próprias habilidades, habilidades e contribuições.”

3. Narcisismo

Os fundadores da empresa tóxica não estão apenas no negócio inócuo de iniciar algo novo para agregar valor ao mundo; Eles costumam assumir que foram de alguma forma “eleitos ou selecionados por Deus, pelo destino ou algum poder superior, ou mesmo apenas por bancos para fazer algo decisivo, especial ou importante”, diz Dr. Frese. Essa crença narcisista pode atuar como um enorme motivador para o fundador sempre que eles enfrentam contratempos, o que pode funcionar como uma coisa boa, ele acrescenta. Mas, em outros casos, pode facilmente levar à ganância ou direito (ambos também são de natureza tóxica).

Como os fundadores narcisistas tendem a ser atraídos pelo poder e ao sucesso, eles também podem acabar em funções executivas que servem para reforçar seu narcisismo, de acordo com o DR. Eurich. "Eles ficam cercados por pessoas dizendo a eles o quão ótimos são, funcionários e membros do conselho, que demonstraram recompensar o excesso de confiança", diz ela, ela diz. “De fato, os CEOs com excesso de confiança tendem a receber mais do que seus colegas e, à medida que seus pacotes de compensação crescem, assim como seus níveis de excesso de confiança, permitindo que as tendências narcísicas não sejam contidas.”

4. Maquiavelismo

Para um fundador da empresa funcional (também conhecido como tóxico), quaisquer ações que possam machucar física ou emocionalmente outra pessoa seriam sinais de parada total: Claro, eles são ambiciosos, mas eles não vão explorar verificamente alguém para avançar. Esse não é o caso do fundador da empresa tóxica, que tende a exibir alguma versão do maquiavélicismo, ou uma disposição de manipular alguém ao seu redor como peões de xadrez em seu próprio jogo de sucesso, diz o Dr. Frese.

Dr. Eurich cita Holmes-quem é conhecido por ter visto pessoas apenas por como elas poderiam servir seus objetivos, e descartando-os assim que não. “Fundadores como esse criam a impressão de que seus funcionários são valiosos até parar de produzir os resultados que eles precisa verificar sua própria identidade e especialidade ”, diz ela.

5. Psicopatia

Embora essa característica possa abranger uma série de comportamentos relacionados a normas e expectativas da sociedade frustra, em sua essência é um forte componente anti-social: o psicopata está fora de si e apenas por si e "não co-emonta com o sofrimento de outras pessoas". diz dr. Frese. Freqüentemente, isso torna um fundador totalmente descarado diante do risco ou perigo, e até animado por ele, o que pode funcionar a seu proveito, ele acrescenta. Mas, é claro, essa mesma psicopatia poderia rapidamente gerar comportamento imoral ou ilegal em um fundador sem medo ou aparentemente inconsciente de quaisquer consequências.

Por exemplo, Kalanick "venceu todos Custos "Mentalidade pode ser indicativa de psicopatia, diz Dr. Eurich. Infelizmente, esses "custos" eram muito reais e imperdoáveis, incluindo vários casos de assédio sexual e abuso e ações de ação coletiva para práticas trabalhistas injustas. E, no entanto, ele avançou por anos, demonstrando a tendência psicopática clássica de não possuir qualquer bússola moral real.

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