3 dicas para sucesso pessoal e profissional quando seu parceiro significativo é o seu parceiro de negócios

Claro, isso pode ser difícil na prática. Muitas pessoas que não Trabalho com seu parceiro romântico tem dificuldade em criar um limite saudável entre a vida profissional e a vida pessoal. E para aqueles que são parceiros românticos e de negócios, essa linha pode ser ainda mais difícil de separar por causa do interesse adquirido compartilhado no negócio.

Esta é uma situação em que Gregory “Gee” Smalls, co-fundador e co-proprietário da cozinha Gullah de Virgil, de Atlanta, que ele é co-proprietário com seu marido Juan Smalls, sabe muito bem, mas um para o qual ele tenta Dê a si mesmo graça. "[Às vezes], é impossível", diz ele sobre não trazer para sua vida pessoal. “Eu tenho idéias e vamos querer falar sobre eles. É ótimo que possamos falar sobre isso agora com nosso parceiro de negócios e nosso parceiro de vida, então acho que, em vez de tentar trabalhar tanto para criar esses limites, [é melhor] não se sentir culpado por falar sobre trabalho, " ele adiciona.

Dito isto, é crucial fazer o check-in um com o outro para garantir que nenhuma das partes sinta que o trabalho está assumindo mais conversas e espaço na cabeça do que eles querem e que todos sintam que estão sendo ouvidos e ouvidos a partir do tópico de discussão.

2. Possui diferentes áreas do negócio

Como indivíduos, todos temos pontos fortes e fracos diferentes, e esses quase sem dúvida se traduzirão em outras áreas da vida, como negócios. É por isso que Holloway e Smalls incentivam os empreendedores acoplados a brincar com esses pontos fortes e fracos ao descobrir quem vai cuidar do quê, em termos de negócios.

“É importante definir papéis e responsabilidades."-Gregory" Gee "Smalls, co -proprietário da Virgil's Gullah Kitchen

"É importante definir papéis e responsabilidades", diz Smalls. “Geralmente, como empreendedor, você está fazendo tudo, e acho importante que o casal esculpem seus pontos fortes e fracos e descubra quais serão seus papéis na empresa.”

Por exemplo, no caso de Holloway e Kislevitz, Holloway lida com marketing e operações, enquanto Kislevitz supervisiona para produzir e projetar o produto. O benefício de definir esses papéis, diz Holloway, está sendo capacitado a ser “totalmente sintonizado no negócio, enquanto cada um de nós se concentra em nossas áreas específicas do negócio. Isso permite que nossa equipe saiba com quem eles fazem parceria em cada área e cria uma boa divisão de trabalho.”

Isso é digno de nota, porque muitos cozinheiros na cozinha, como se costuma dizer, podem gerar desacordo e ressentimento, e dividir o trabalho também pode cultivar um crescente senso de confiança. Além disso, nenhuma pessoa pode fazer tudo, então isso também funciona como uma estratégia para realocar tempo de qualidade. "Simplesmente não temos a largura de banda para cada um em cada ligação", diz Holloway. “Hoje em dia, nos perguntamos 'nós realmente ambos Precisa estar nesta chamada?'Caso contrário, um de nós pode sair e recuperar esse tempo.”

3. Priorize a comunicação-sobre o negócio e de outra forma

A comunicação em um relacionamento é sempre importante, mas quando seu parceiro significativo também é seu parceiro de negócios, essa ênfase é ainda mais necessária-talvez até a chave para o sucesso em seus empreendimentos românticos e profissionais.

“Quando você está iniciando um negócio, pode ser consumido. Pode ser tudo o que você está pensando ”, diz Evans. “Você precisa garantir que [a comunicação] não seja apenas envolvida no negócio, porque o que acontece se o negócio não funcionar?”

Por esse motivo, o terapeuta de casamento e família licenciado Jelisha Gatling, LMFT, incentiva casais que co-proprietários de um negócio a "realmente aparecer e checar um com o outro", acrescentando que isso idealmente acontece regularmente. Fazendo perguntas como “Como você está?”“ O que está indo bem?"E" O que você gostaria mais no relacionamento?”Todos podem ser úteis para impedir que um ou ambos os parceiros se sintam que seu relacionamento ficou em segundo lugar no negócio, diz Gatling. E, para ter certeza, impedir que essa situação se apodreça é importante.

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