O presidente de Reebok acha que fazer uma pausa para o treino do meio -dia é a coisa mais produtiva que você pode fazer

No ajuste desta semana para os negócios, o co-fundador e CEO da Well+Good, Alexa.

Por quase seis décadas, a Reebok está continuamente fazendo ondas no mundo das roupas ativas (duas palavras: a bomba). Isso continuou sob a liderança do atual presidente Matt O'Toole, cujo mandato foi definido por decisões ousadas.

Escusado será dizer que a marca icônica que foi a primeira a se concentrar em atletas femininas nos anos 80 (Olá, aeróbica)-é definitivamente pioneira novamente. Depois de (inteligentemente) apostar no CrossFit, a Reebok trouxe a Millenial aprovada (e obcecada por treino) Gigi Gigi Hadid como a face de sua campanha "Perfect Never" no outono passado, está colaborando com o Buzzy Instagram Star Starye On On Um tênis de treinamento, e em março está introduzindo um novo tênis chamado The Floatride, feito com a nova tecnologia de espuma que muda o jogo

Mas talvez como O'Toole teve mais impacto é através de seu investimento na cultura da empresa. O nativo de Chicago dá aos funcionários uma hora todos os dias para trabalhar fora de adição para ter uma pausa para o almoço. E quando você caminha pelo campus Reebok (um local de 44 acres nos arredores de Boston), é difícil não perceber a incrível camaradagem entre colegas.

Embora o cenário em breve esteja mudando, a empresa está se mudando para uma nova sede na orla de Boston no final deste ano-este ethos certamente continuará.

Aqui, O'Toole compartilha suas melhores aulas de carreira-e revela um insider Intel sobre o que Reebok tem em andamento para 2017.

O que distingue Reebok de outros players no mercado de roupas ativas, em termos do produto?

Uma coisa de que realmente nos orgulhamos é que estávamos em condicionamento físico quando a aptidão não foi legal no início dos anos 80. Houve realmente uma grande mudança acontecendo com a introdução do Título IX, que deu às mulheres os mesmos direitos em termos de participação esportiva da faculdade e, finalmente, participação em esportes do ensino médio.

As mulheres naquela época estavam dizendo: "Ei, eu posso suar, malhar, ter músculos. Eu realmente posso me sentir mais empoderado.“Reebok foi a marca que estava ali, a primeira a fazer calçados atléticos para fitness com nosso estilo livre, nosso ex-O-Ofit e a maioria dos modelos que são realmente populares para nós hoje em nossa linha de clássicos. É o nosso eu autêntico. É quem somos. Não somos alguns dos caras da moda rápida posando como pessoas que estão em fitness.

Muitas pesquisas mostram que a maioria das pessoas não usa seus tênis ou suas leggings para se exercitar. Você acha que a marca Reebok dá permissão às pessoas para relaxar e viver a vida em vez de "estar no jogo"?

Sim, acho que o fato de que tantas pessoas estão vestindo fitness [roupas] como parte de seu estilo de vida, sejam os tênis que iniciaram o movimento ou os estilos populares hoje e leggings, é uma coisa muito boa porque está nos lembrando todos os todos os Importância de viver um estilo de vida de condicionamento físico. Eu não acho que vai ser um fenômeno de curta duração. Eu acho que esse tipo de versatilidade da maneira como nos vestimos vai continuar.

"As mulheres naquela época estavam dizendo: 'Ei, eu posso suar, malhar, ter músculos. Eu realmente posso me sentir mais empoderado.'"

Converse conosco um pouco sobre esse momento específico para a Reebok: as vendas estão em alta e o futuro parece brilhante, mas há grandes expectativas da Adidas, sua empresa controladora.

Sentimos que somos a marca certa na hora certa. Provavelmente a maior tendência macro em termos não apenas da América do Norte, mas do mundo, é um interesse em viver uma vida saudável e em forma. Isso só vai continuar crescendo. Há muita inovação chegando em nosso pipeline.

Você pode nos dar uma prévia de algumas das inovações?

Sim. Eu diria que o único produto com o qual estamos mais empolgados é um sapato chamado Floatride que estamos estreando em março em lojas de corrida especializadas. É um produto em que trabalhamos há algum tempo. [Tem] uma construção única que inclui espuma proprietária que criamos com uma empresa no Reino Unido. Nós realmente sentimos que estamos em algo, em termos de revolucionar o desempenho de calçados-de um amortecimento, mas também de um ponto de vista de suporte lateral.

Como CEO, você está tomando grandes decisões todos os dias. Você pode olhar para trás e citar uma decisão importante que foi um ponto de virada para o Reebok?

Vou te dar dois: uma decisão comercial e uma decisão cultural. Do ponto de vista dos negócios, a decisão mais difícil foi quando decidimos se concentrar novamente no condicionamento físico há cerca de cinco anos. Tínhamos quase € 700 milhões em negócios de esportes coletivos. Decidimos deixar tudo isso para trás e substituir todo esse negócio, e além de substituí -lo, crescer. Temos 60 % a menos de produtos do que tivemos cinco anos atrás, mas nosso negócio é maior. Esse foco monumental no condicionamento físico e em servir nosso consumidor realmente valeu a pena para nós.

Culturalmente, tivemos um dia em que convocamos todo mundo que trabalha aqui e cerca de mil pessoas trabalhavam juntas no gramado traseiro. Explicamos que todos, além da hora do almoço, teriam mais uma hora todos os dias para se exercitar. [Desde então] acho que tivemos uma enorme transformação, todos nos conhecemos de uma maneira diferente agora, e todo mundo está sentindo uma perspectiva muito mais saudável, em termos do que faz para você se mover e ativo.

"Isso é sobre nós realmente precisamos voltar a um pouco de aptidão da comunidade tribal, onde sentimos que não estamos apenas trabalhando nosso corpo, mas estamos comunicando.

Isso realmente mostra como a Reebok como uma empresa anda pela caminhada. Como surgiu a decisão de dar aos funcionários uma hora extra para se exercitar?

Fomos fortemente influenciados por um professor em Harvard chamado John Catey, MD, que escreveu Spark: a nova ciência revolucionária do exercício e do cérebro. É tudo sobre os aspectos sociais e os aspectos cognitivos de realmente ser físico. Dr. A pesquisa de Catey mostra que, à medida que a dinâmica social muda, somos mais calmos, somos mais claros, estamos mais focados. Acabou sendo o caso. Não quero dizer que fizemos isso por algum tipo de razão altruísta, nós definitivamente uma empresa com fins lucrativos aqui-[mas] acho que os benefícios voltaram à empresa em espadas.

Você também arquitetou o relacionamento CrossFit, certo?

Se você pensa nos anos 80, a relevância de Reebok realmente veio do Fitness Group e do que estava acontecendo nos estúdios para mulheres, principalmente aeróbica. É sobre nós realmente precisamos voltar a um pouco mais tribal baseado na comunidade, onde sentimos que não estamos apenas trabalhando nosso corpo, mas estamos comunicando. Para nós, o CrossFit era o lugar perfeito para começar.

Você pode compartilhar alguns de seus hacks de eficiência favoritos?

Uma coisa que achei louca é começar a cada reunião perguntando: “Se tivermos uma reunião bem -sucedida, o que vamos realizar?”E nós escrevemos isso. Se realmente ficarmos claros sobre o que precisamos realizar nos próximos 30 minutos e as decisões que temos que tomar, acho que apenas esmagamos.

Que influências iniciais o transformaram a se tornar um líder de negócios?

Eu cresci em Chicago, não muito longe de Wrigley Field, com quatro irmãos. Meu irmão mais velho e eu éramos empresários em série de muito pequenas medidas. Começamos com coisas comuns, como cortar grama e soprar neve. Então vimos essa tendência em que as pessoas estavam cantando telegramas, então começamos essa coisa chamada Balloon Brothers-entregava balões em smoking para as casas das pessoas. Então compramos um suporte de cachorro -quente ... todos definitivamente tivemos um sabor para o espírito empreendedor de criar algo e satisfazer seu cliente.

"Se realmente ficarmos claros sobre o que precisamos realizar nos próximos 30 minutos e as decisões que temos que tomar, acho que apenas esmagamos."

Existe um conselho que você dá às pessoas apenas começando em suas carreiras?

Minha experiência trabalhando em empresas maiores é que há um sentimento que as pessoas têm quando são mais jovens, onde você deseja carregar a discussão o tempo todo e ter seu ponto de vista prevalece. Agora que eu sou um cara velho [ri], você percebe que isso não é a coisa importante. É muito mais sobre ter pessoas ao seu redor se sentindo investidas, engajadas e possuindo não apenas o resultado, mas o plano. Às vezes, estamos ansiosos demais para querer que seja o nosso caminho em vez de deixar ser o que precisa ser para que todos se sintam engajados. Minha experiência é que a maioria dos planos de ação pode ser eficaz se todos estiverem a bordo.

Mas estou falando de um grande ponto de vista da empresa. Isso é diferente para um empreendedor. Você só quer continuar aprendendo, tendo novas experiências e desafiando a si mesmo. É muito parecido com como é para o nosso corpo físico. Nossos cérebros e nossa própria capacidade de adaptar e aprender necessidades novas.

Bem-vindo ao Fit for Business, uma coluna da co-fundadora e editora da Well+Good, Alexia Brue, que o leva aos bastidores com os empreendedores de vida saudável mais bem-sucedidos em todo o mundo, para que você possa aprender o que os inspira, o que desafia eles, e como é trabalhar no espaço de bem -estar (em expansão).

Outras coisas que os grandes empreendedores recomendam: confiando em sua intuição e crescendo em um ritmo lento, mas está.