4 fatores que determinam se você realmente recebe o aumento do pagamento que pediu

2. Processo de revisão oficial da sua equipe (ou falta dela)

Mesmo que suas análises de desempenho ocorram em um cronograma definido, as conversas de bastidores sobre aumentos geralmente acontecem bem antes de você se sentar com seu gerente. "Muitas empresas que possuem críticas formais só darão aumentos nessa época do ano", diz McGoodwin. Quando sua revisão chegar, a quantidade de dinheiro alocada para aumentos provavelmente já foi decidida. Por causa disso, "é uma boa ideia começar a falar sobre [um possível aumento salarial] meses antes, e não em sua revisão anual", acrescenta ela.

De fato, McGoodwin sugere iniciar a conversa de seis a nove meses de antecedência e, em seguida, verificando seu gerente com suas metas salariais específicas quatro a cinco meses antes da sua revisão. (Se você é freelancer que procura aumentar suas tarifas, pergunte ao seu gerente quando o ano fiscal da empresa começar e planeje sua pergunta por essa data.) "Tente ter essas conversas preliminares com o tomador de decisão e pergunte diretamente como você pode garantir a obtenção da faixa mais alta possível", diz Rebell. Durante esse bate -papo, esteja preparado para o seu gerente fornecer um conjunto de metas para alcançar antes que seu aumento seja concedido.

"Um aumento é um custo para [start-ups]-não há incentivo para que eles iniciem uma conversa."-Bobbi Rebell, planejador financeiro certificado

E se você trabalha para uma start-up que ainda não implementou uma política de revisão anual? Nesses casos, diz Rebell, você provavelmente terá que tomar sobre si mesmo para iniciar esse diálogo. "Um aumento é um custo para eles-não há incentivo para eles iniciarem uma conversa", diz ela.

Além disso, os gerentes de pequenas empresas costumam fazer o trabalho de várias pessoas e podem nem perceber se você não recebe uma atualização paga há algum tempo. Rebell experimentou isso em primeira mão. "Uma vez fui designado para um produtor associado que, depois de um tempo, me perguntou sobre um Raise-ela não tinha um há cinco anos", diz Rebell diz. "Ela não havia perguntado, e ninguém havia defendido por ela. Chefes vieram e foram, então não havia uma pessoa que acompanhava sua trajetória de carreira. Ela sempre foi feliz e competente. Ela também foi tomada como certa."Esse produtor acabou recebendo um aumento, diz Rebell, mas não foi suficiente para compensar a meia década de renda que ela perdeu ficando em silêncio.

3. Os seus colegas de trabalho, os pedidos de elevação

Provavelmente, você não é a única pessoa em sua equipe pedindo um aumento quando a temporada de revisão anual chegar. Em um mundo perfeito, seu gerente examinaria o seu desempenho e o seu sozinho, quando decidindo sobre o seu salário, mas muitas vezes eles precisam levar em consideração toda a equipe. "Você é frequentemente comparado a um grupo fazendo tarefas semelhantes, com a quantidade de aumento em uma escala, assim como a classificação em uma curva", diz Rebell.

É por isso que é importante reconhecer abertamente suas próprias realizações ao seu gerente o ano todo. "Se eles precisam tirar pontos percentuais de outra pessoa para lhe dar um aumento maior, você precisa falar sobre o que está fazendo. Fique confortável em receber crédito e certificando -se de que as pessoas saibam que é você quem fez as coisas acontecerem ", diz McGoodwin. Concentre -se não apenas em como você conheceu seus entregas e satisfez seus objetivos, mas também como você se destacou do pacote. "Há uma diferença entre as responsabilidades para o seu trabalho e suas realizações", acrescenta McGoodwin. "Você pode ter atingido seu objetivo, mas talvez tenha feito isso de uma maneira realmente única que vale a pena tomar nota de."

4. A maneira como você pergunta

A pior maneira de abordar a conversa Raise é com um senso de direito, diz McGoodwin. "O fato de você ter aparecido por 365 dias não significa que você deve um aumento", diz ela. Você também deve evitar ameaçar sair se ainda não tiver o salário que você quer-pior ainda, pedindo um aumento quando você não está totalmente investido em ficar na empresa e depois desistir logo após a concessão. (A última tática pode afetar a reputação do seu gerente com seus próprios chefes.)

Em vez disso, McGoodwin diz para se concentrar na realidade de que seus chefes são pessoas também. "Este é um relacionamento humano com seu gerente", diz ela. "Se eles vão bater por você, ajude -os a se sentir bem com isso."Isso significa expressar emoção genuína para os projetos em que você está trabalhando, preparando -se com todas as maneiras pelas quais você fornece valor agora e amarrando tudo isso em como o futuro você continuará a beneficiar a equipe. Quem poderia dizer não a isso?

Aqui estão mais dicas para negociar seu salário como um chefe-e uma vez que você recebe esse aumento, é assim que você deve ajustar seu orçamento para evitar "fluência no estilo de vida."