Não consigo acompanhar meus colegas, a menos que eu ignore meus limites auto-impostos da vida profissional-o que devo fazer?

Admito que não conheço sua história completa, mas parece que você gostaria de manter rapidamente seus limites em relação ao seu equilíbrio entre vida profissional e pessoal, mesmo que essas linhas pareçam borradas agora. A boa notícia é que agora é um ótimo momento para redefinir o que o sucesso significa em seus próprios termos, e isso pode significar atender às expectativas atuais agora. No ano novo, você pode decidir como pode ser uma produção mais alta para você.

Em seguida, à medida que você ganha clareza, pense em redefinir o que funciona agora. Por exemplo, aprendemos este ano que muitas funções de trabalho que pensamos que não poderíamos acontecer de nossas casas. Na mesma lógica, porém, trabalhar em casa pode ser ainda mais desafiador, porque significa que o trabalho não pode mais ser deixado em nossos edifícios físicos; Agora o trabalho está conosco constantemente.

Para ajudá -lo a se sentir mais confiante em seu trabalho e ao saber que está atendendo às expectativas, considere encontrar seu gerente para obter uma clareza adicional sobre suas expectativas atuais. Você já teve uma conversa sobre o que se espera de você e como você está atendendo a essas expectativas? Você pode ficar agradavelmente surpreendido com o que virá de iniciar essa conversa. E mesmo se não, você entenderá como seu gerente de trabalho está percebendo seu trabalho.

Como uma sugestão final para ganhar clareza, sugiro que você considere um dos pilares da hierarquia de necessidades de Maslow: auto-atualização. É a realização ou satisfação dos talentos e potencialidades de alguém, especialmente considerados como um impulso ou necessidade de. Então, e se você virar a auto-atualização de cabeça? Eu acredito que os funcionários mais completos também servem como grandes mentores de pares. Você está em uma posição em que pode colocar seus colegas de equipe em posição de ter sucesso? Talvez haja um grande projeto em que você esteja trabalhando atualmente, e parece esmagador, mas se você trouxe outra mulher ou mulher de cor para o projeto, isso também pode dar a eles mais visibilidade ao mesmo tempo. Considere como você pode permitir que outra pessoa em sua equipe tenha sucesso, porque isso é uma vitória para você e seus colegas, sem necessidade de concorrer.

MINDA HARTS é o autor do livro mais vendido O memorando: o que as mulheres de cor precisam saber para proteger um assento na mesa. Ela é a CEO da Memo LLC e professora adjunta da NYU Wagner. Ela hospeda um show de podcast e LinkedIn Live chamado Secure the Seat. Minda vive em Nova York e tem um buldogue francês chamado Boston. Siga -a Twitter, Instagram, e Inscreva -se em seu boletim informativo aqui.

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