Entrevista para o seu emprego dos seus sonhos? 4 perguntas experientes para fazer o gerente de contratação

2. Como é o sucesso nesta posição?

"Perguntando isso cortes diretamente para os resultados e mostra ao entrevistador que você não está tão interessado no processo quanto nos resultados", diz Stahl, diz. “Isso é por isso que eles vão pagar.”E se o gerente de contratação não pode realmente responder à pergunta, bem, pode sinalizar que a empresa não está clara sobre o que é esse papel. Outra boa alternativa que sinaliza com os resultados e deseja saber detalhes: “Se eu pudesse fazer um trabalho extraordinário nesta posição, quais são duas ou três coisas que você gostaria de ver realizadas nos próximos seis meses?”

3. Como é a cultura da empresa?

Você sempre vai querer mais dias de férias, e sempre vai querer mais dinheiro. Mas perguntar completamente sobre as vantagens do lugar pode ser um grande passo em falso na entrevista, diz Stahl. A maioria dos gerentes de contratação gosta de cair sobre as vantagens da empresa-da empresa, breaks de ioga em férias ilimitadas para almoços e políticas liberais de trabalho de casa-se você te tê a pergunta da maneira certa, no entanto,.

"Perguntar sobre a cultura da empresa é uma boa maneira de obter vantagens e benefícios sem parecer ganancioso", diz Stahl. Se o entrevistador responder principalmente com generalidades (digamos, todo mundo é um jogador da equipe ou é um escritório descontraído), não há problema em pressionar mais detalhes. Stahl sugere perguntas como: Como os funcionários gerenciam sua carga de trabalho? E: a maioria dos funcionários utiliza seu tempo de férias? "Isso corta diretamente para o que está avaliado na marca, mas torna o desejo de saber mais sobre o seu povo, em vez de perguntar sobre uma folga específica", diz ela.

4. A empresa tem algum programa para aumentar seu talento?

Esta é uma boa maneira de ter uma sensação sobre o crescimento potencial e as oportunidades futuras na empresa-sem soar que você está interessado apenas em se mover e para cima para cima e para cima. "Há uma linha tênue com essas perguntas", adverte Stahl. “Se você está perguntando sobre onde poderia estar em dois anos, pode parecer rapidamente que você não está interessado na posição em mãos.”E falar sobre sua linha do tempo em vez das necessidades da empresa é uma maneira rápida de desligar um empregador em potencial. "Deixe claro que você está interessado em aumentar seu conjunto de habilidades para beneficiar a empresa", diz Stahl. “É menos sobre 'onde posso ir' e mais sobre 'Como você me nutrirá para ser cada vez mais melhor para esta empresa.'”

Publicado originalmente em 26 de fevereiro de 2018. Atualizado em 8 de setembro de 2018.

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