'Contratação silenciosa' pode parecer apenas mais um buzzlanco do local de trabalho-mas você * pode * usar a prática em seu benefício

O que está levando as empresas a “aluguel silencioso” agora?

Essencialmente, as empresas estão sendo forçadas a fazer a mesma quantidade de trabalho com menos recursos para contratar, diz Celia Balson, fundadora e CEO da agência de consultoria de consultoria de recursos humanos amigável. Contratação silenciosa, em seu sentido mais puro, permite que essas empresas resolvam as principais necessidades sem gastar os recursos necessários para trazer novas pessoas para o dobro.

Afinal, algumas das habilidades que eles precisam desesperadamente podem muito bem existir em suas fileiras. Por exemplo, digamos que você tenha habilidades de design de produto e mídia social, e você está em um papel de mídia social. E de repente, há uma necessidade de negócios muito maior na sua empresa para design de produto, mas recursos limitados disponíveis para contratar. É provável que seja a opção mais engenhosa contratá -lo silenciosamente para a função de design. Dessa forma, parte do que está dirigindo a contratação silenciosa é um desejo entre os líderes de otimizar melhor para os dois talentos existentes e Principais necessidades organizacionais, diz DR. Águas.

“As organizações estão ficando mais planas, as habilidades estão se tornando obsoletas e novas necessidades estão surgindo o tempo todo.”-Shonna Waters, PhD, vice -presidente de soluções da Alliance na BetterUp

Ao mesmo tempo, a "grande resignação" dos últimos dois anos criou uma pressão significativa sobre as empresas para reter funcionários, diz o Dr. Waters, “e sabemos que as oportunidades de desenvolvimento de carreira são consistentemente citadas como um dos principais fatores de retenção."Tradicionalmente, as empresas fizeram isso definindo uma escada de carreira e distribuindo promoções regulares para mover as pessoas para cima, mas que está ficando cada vez mais difícil de fazer no clima atual do local de trabalho, diz DR. Águas. “As organizações estão ficando mais planas, os empregos estão mudando rapidamente, as habilidades estão se tornando obsoletas e novas necessidades estão surgindo o tempo todo.”

Contratação silenciosa, dr. Waters suspeita, pode ser uma solução moderna: propondo uma nova função ou versão de uma função a um funcionário existente, você pode teoricamente dar a eles um novo motivo para ficar e, eventualmente, crescer com a empresa. “Muitas vezes, funcionários eles mesmos Deseja diversificar suas habilidades para ampliar seus conjuntos de habilidades e aprimorar seus conhecimentos ”, diz McRae.

Quais são as vantagens e desvantagens da contratação silenciosa para você?

A vantagem mais óbvia é o potencial de crescimento. "Embora seja solicitado que se mude para um papel completamente novo em sua organização pode parecer assustador a princípio, apresenta novas oportunidades de aprender e expandir suas habilidades", diz o especialista em carreira do LinkedIn, Andrew McCaskill,. “Nossa pesquisa mostra que aprender novas habilidades é uma das principais prioridades para os trabalhadores hoje em dia, e mudar para novos papéis dentro de uma organização pode manter os funcionários por mais tempo.”

A mudança também oferece a chance de provar ao seu empregador que você está disposto a assumir novas ou mais responsabilidades seniores "em um esforço para apoiar melhor o sucesso da empresa", diz Balson. E em uma paisagem no local de trabalho dominada por desistir silenciosamente, os líderes entendem agora mais do que nunca que qualquer tipo de adicional O trabalho realizado pelos funcionários não é de se esperar gratuitamente. Isso coloca você em uma boa posição para alavancar qualquer novo papel para pagamento extra, benefícios, treinamento, recursos ou outras vantagens.

Naturalmente, uma desvantagem para a contratação silenciosa é que você pode ser transferido para um papel que você não gosta ou um que não está bem equipado, dado seu tempo ou talento. De fato, dos 80 % dos entrevistados da pesquisa de monstros que relataram ter sido contratados silenciosamente, metade deles disse que seu novo papel não estava alinhado com seu conjunto de habilidades. Mas, de acordo com o MCRAE, como a mudança está a serviço do sucesso da organização e é do seu interesse deles mantê -lo, você tem o poder de barganha para defender o que quer que seja necessário para ter sucesso no novo papel (mais sobre como fazer fazer isso abaixo).

A outra desvantagem, no entanto, poderia entrar em como as empresas escolhem as pessoas para contratar silenciosamente. "Muitos empregadores ainda vão olhar para os funcionários que consideram ter muito 'potencial' para assumir esses novos papéis", diz o técnico executivo e o consultor estratégico da DEI Brooks E. Scott, “E muitas vezes no local de trabalho, pessoas de grupos de não grausidade são as pessoas que as pessoas na maioria grupos ignoram quando a percepção de 'potencial' entra em jogo.”Como resultado, o sucesso geral da contratação silenciosa depende de ambos os funcionários que defendem o que precisam para ter sucesso e Empregadores criando uma maneira equitativa de atribuir novas oportunidades, ele diz.

Como aproveitar ao máximo ser contratado silenciosamente em uma nova posição

1. Considere uma oportunidade de avaliar sua trajetória de carreira

A mudança pode ser um vaso para o crescimento uniforme (geralmente, especialmente) se parecer assustador. "Nós tendemos a nos tornar criaturas de hábitos e nos sentimos confortáveis ​​com o que estamos fazendo ou para onde achamos que estamos indo, o que facilita a visualização de uma contratação silenciosa como um déficit ou uma ameaça do bastão", diz Dr. Águas.

Em vez disso, aborde a necessidade de mudança como uma chance de seguir um caminho novo e emocionante, talvez um que possa estar ainda mais alinhado com o que você realmente deseja alcançar. "Se você está sendo contratado silenciosamente, use esse momento para criar algum espaço para reflexão e avaliar sua mentalidade", diz DR. Águas. “Considere quais habilidades e experiências são importantes para você e se pode haver maneiras de obter o valor que você deseja desta função.”

Se essas vantagens não forem iminentemente Aparente, mude sua perspectiva para os próximos nove a 12 meses ou até além, diz Scott, e “considere como você pode aproveitar a oportunidade que está sendo proposta a você agora para construir sua carreira no futuro.”

2. Obtenha clareza sobre * todos os detalhes da mudança de emprego

Em qualquer cenário silencioso de contratação, é essencial entender exatamente o que está sendo perguntado a você. Isso ajudará você a evitar concordar em trabalhar que está além do seu escopo sem apoio suficiente e também o colocará em uma boa posição para discutir e negociar com a liderança.

Isso significa ter uma conversa sincera com seu gerente para obter uma imagem clara da nova função ou responsabilidades, seja uma mudança permanente ou temporária (e se este, quanto tempo), como você será compensado ou reconhecido Para isso, como seu sucesso será medido e como a mudança afetará suas futuras críticas de desempenho, diz DR. Águas. Essas informações ajudarão você a determinar se você pode realmente prosperar no novo papel e usá -las para sua vantagem.

3. Aplicar os limites da vida profissional para evitar assumir muito

"A contratação silenciosa não deve ser uma receita para o esgotamento", diz McRae. Se uma organização está realmente mudando de talento para melhor otimizar as necessidades de negócios atuais, ninguém deve acabar com desproporcionalmente mais trabalho do que antes. Sem mencionar, esse resultado tornaria a empresa ainda mais vulnerável; se eles já Não posso contratar da maneira usual, eles certamente não querem perder funcionários adicionais para sobrecarregar.

“Se você está sendo convidado a assumir mais responsabilidade, também deve estar atento ao perguntar o que será retirado do seu prato.” -Rose McRae, diretor sênior de pesquisa, Gartner

Isso é tudo a dizer: "Se você está sendo convidado a assumir mais responsabilidade, também deve estar atento ao perguntar o que será tirado do seu prato", diz McRae. Garantir que sua carga de trabalho seja viável dessa maneira é uma parte essencial da manutenção de seus limites de trabalho-que não deve mudar apenas porque suas responsabilidades mudam. Se isso faz Comece a acontecer (por exemplo, você se vê respondendo ao pings às 9 p.m. Apesar de ter um limite para terminar seu dia de trabalho às 6 p.m.), isso é um sinal de que você precisa renegociar a nova oportunidade com seu gerente.

4. Advocar por tudo o que você precisaria para prosperar no papel

Os líderes empresariais agora sabem que os funcionários não concordam necessariamente em intensificar (ou avançar) em um novo papel para nada. "Se sua empresa está reconhecendo que está colocando você em uma nova posição, eles também estão reconhecendo que você precisará de algumas coisas para ter sucesso", diz Scott. Uma dessas coisas pode ser mais dinheiro do que você pode pedir absolutamente, se a posição for mais sênior, exige mais responsabilidades ou envolve você aprender uma nova (s) habilidade (s), diz McRae.

Se um aumento salarial é um não, você ainda tem dois fundos importantes: o seu primeiro, diz Dr. Waters, é perguntar, em que momento que pode ser reconsiderado, seja em um ciclo anual ou semestral (ou não) ou se há critérios comerciais específicos que você precisa atingir, para que você saiba quando esperar mais compensação no futuro. E o seu segundo é perguntar “que aprendizado e desenvolvimento de desenvolvimento a empresa pode financiar para aumentar suas chances de sucesso no papel”, acrescenta DR DR. Waters, “Seja um programa de treinamento ou certificação que você pode fazer, conferências que você pode assistir ou outras coisas dessa natureza.”

Como a curva de aprendizado para uma nova função pode levar tempo, também defina um cronograma com seu gerente para obter feedback regular para ter certeza de que você sabe se está indo na direção certa ou se as coisas estão saindo do curso e precisa de algum suporte extra, diz dr. Águas.

5. Propor uma solução alternativa antes de dar um "não"

Embora você certamente possa optar por deixar sua empresa se o novo acordo parecer um ajuste ruim (mesmo depois de refletir sobre como você pode aproveitá -lo), esse não é o seu único recurso. Com alguma negociação tática, você poderá manter sua função atual.

Dr. Waters recomenda discutir a situação com seu gerente e ver se você pode ajudá-los e a organização melhor resolver problemas para a necessidade em mãos. “Você pode dizer: 'Você sabe o que? Essa [nova posição] não é realmente o meu ponto ideal, mas acho que essa outra pessoa realmente tem um grande interesse nisso 'ou' acho que temos um recurso contratado que pode ajudar com isso 'ou' o que Se terminarmos esse papel entre mim e alguns outros funcionários?'" ela diz. Oferecer essas alternativas é um ato de boa vontade, que poderia ganhar o mesmo em troca.

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