Como provar ao seu chefe que você está fazendo seu trabalho enquanto remota e gira a 'produtividade paranóia' de cabeça

Embora não haja razão para os empregadores assumirem automaticamente que os trabalhadores vão relaxar mais em um ambiente remoto, o “percebido A perda de controle ”é suficiente para criar medo nos gerentes que estão acostumados a poder ver o que seus funcionários estão fazendo IRL, diz Dr. Águas. “Na ausência de informação, as pessoas 'terrível' ou imaginam o pior."De fato, de acordo com um relatório recente da Microsoft pesquisando cerca de 20.000 trabalhadores, 85 % dos líderes disseram que a mudança para o trabalho híbrido" tornou desafiador ter confiança de que os funcionários estão sendo produtivos.”

Sentindo essa paranóia de produtividade, alguns funcionários foram iniciados para o "teatro de produtividade", pelo qual eles tomam medidas extras para quantificar essencialmente que estão sendo produtivas. "Isso inclui coisas como gerenciar conscientemente os rastreadores de atividades movendo seu mouse, atualizando seu status repetidamente e assim por diante", diz DR. Águas. “A ironia é que isso pode realmente interferir na verdadeira produtividade, porque a energia está sendo realocada do trabalho à percepção do trabalho.”

De fato, um relatório de julho das empresas de software Qatalog e Gitlab descobriu que os trabalhadores desperdiçam, em média, 67 minutos por dia, executando essas táticas para demonstrar que estão realmente funcionando, o que pode ter efeitos além da perda imediata da produtividade. "Tirar esse tipo de tempo e atenção dos aspectos importantes do seu trabalho pode alimentar excesso de trabalho e esgotamento", diz Heitmann. Essa realidade sombria, juntamente com os crescentes medos entre os líderes sobre a produtividade dos trabalhadores, ressalta a importância de aprender a efetivamente prove sua produtividade a um gerente sem perda de tempo e energia, ou seja,.

4 Estratégias para provar sua produtividade ao seu chefe e ganhar a confiança deles em um ambiente remoto

1. Procure sua orientação sobre como priorizar

Verificando proativamente o seu chefe sobre as coisas que se qualificam como seus principais indicadores de desempenho e buscando suas orientações sobre as principais decisões e marcos ajudarão a reforçar que você, de fato, pedirá apoio quando precisar, diz DR. Águas. Dessa forma, seu gerente não ficará se perguntando se você se sente confortável se comunicando com eles ou se tem um entendimento claro dos objetivos que deve estar priorizando e a definição de "sucesso" para o seu papel-tudo o que pode ajudar a esmagar qualquer -Verem medos sobre sua produtividade.

O mesmo vale para se comunicar proativamente quando uma meta ou prazo que você concordou anteriormente não é mais possível para alcançar, adiciona DR. Águas. Quanto mais cedo você comunica que algo vai escorregar, mais tempo você permite que você e seu gerente solucionem o problema, o que demonstra seu compromisso em encontrar uma solução e cria confiança.

2. Pergunte a eles com que frequência (e como) eles gostariam de ser atualizados sobre seu progresso

A melhor cadência para atualizações é o que parece mais alinhado para você e seu chefe. Isso significa que é importante ter uma conversa sobre isso e um conjunto de nível, para que você não esteja apenas atualizando desnecessarmente ou deixando-os pendurados. "Dependendo do seu trabalho e do seu nível de experiência, isso pode variar de atualizações duas vezes ao dia a repescagens semanais", diz Heitmann.

O conteúdo dessas atualizações também deve ser algo que você se alinha ao seu gerente, ela acrescenta, para que você saiba que está fornecendo as informações de que eles precisam se sentir confiantes em seu trabalho. Isso pode incluir coisas como um relatório de trabalho realizado na semana anterior (com qualquer métrica de desempenho relacionada) e/ou uma lista de tarefas que você planeja fazer no seguinte.

"Se você tornar esta atualização um formato padrão, por isso é previsível, também será mais fácil para o seu gerente consumir", diz DR. Águas. E quanto mais fácil for para o seu gerente entender seu progresso ao longo do tempo, mais perfeitamente eles serão capazes de atualizar deles supervisor e comunique suas vitórias, diz Heitmann.

3. Certifique -se de que você esteja alcançável dentro de cada hora que concordou em trabalhar

Uma das maiores diferenças entre o escritório e o trabalho remoto é o grau de acessibilidade dos funcionários: em um escritório, é claro, você pode abordar fisicamente alguém com uma pergunta ou problema, enquanto que, remotamente, você deve confiar neles online e no computador deles quando você faz a pergunta. Como um gerente não pode te ver fisicamente, pode ser mais fácil para eles presumir Que você está relaxando se não responder a uma mensagem durante um período de tempo em que se comprometeu a trabalhar em Whereas, em um escritório, eles podem estar bem cientes de que você saiu para almoçar, está em um ligue, fui ao banheiro, ou similar.

Como resultado, parte de provar que você está sendo produtivo está demonstrando que você é acessível com segurança durante as horas em que concordou em trabalhar, diz Heitmann. Isso não quer dizer que tenha que ser 9 a.m. a 5 p.m., necessariamente; Dado o fato de o trabalho remoto permitir mais facilmente para o trabalho assíncrono, seu horário pode parecer diferente dessa norma ou das horas de seus colegas de trabalho ou gerente. E dado que é tão importante fazer pausas enquanto trabalha remotamente quanto ao trabalhar pessoalmente, talvez você não seja capaz de responder instantaneamente para todos os pings ou e -mails, e tudo bem. Mas estar atento a responder às comunicações em tempo hábil "reforça que você está disponível para ajudar conforme necessário e comprometido com o papel", diz Heitmann.

4. Ajudar a outras pessoas em sua equipe quando você puder

É mais provável que seu gerente confie em você-e, por sua vez, menos propensos a assumir que você está sendo improdutivo-se demonstrar benevolência, diz DR. Águas: “Faça questão de entender como é o sucesso para quem ao seu redor e como você pode ajudar.”

Aceitar dessa maneira geralmente constrói boa vontade, o que pode levar outras pessoas ao seu redor a assumir intenção positiva, ela diz. Por exemplo, se você é frequentemente o único a oferecer suporte ou ajudar a outra pessoa e, um dia, seu gerente não pode alcançá-lo por uma hora, é menos provável que eles entrem em um cenário de pior caso E acho que você está relaxando.

Se, no entanto, você se sente como seu gerente faz Parece assumir o pior de como você está gastando tempo sem nenhuma causa real: "Pode ser hora de reconsiderar se a longo prazo, este local de trabalho é o lugar para você", diz Heitmann. “É ideal trabalhar em um ambiente de confiança e respeito.”