5 das piores maneiras de pedir um aumento, de acordo com especialistas em carreira

Para garantir que você evite armadilhas comuns durante a conversa e manter a conversa em uma trajetória positiva, considere essas cinco dicas de especialistas sobre o que não dizer ao pedir um aumento e por que.

5 das piores maneiras de pedir um aumento, de acordo com especialistas em carreira:

1. Agindo como se tivesse direito ao aumento, com base na posse

É justo querer um aumento para o tempo, energia e esforço substanciais que você investiu em um papel, mas a base para essa decisão se correlaciona com as responsabilidades que você possui e com os resultados que você não consegue, não apenas sua presença na empresa para qualquer quantidade particular de tempo.

"O jogo de duração é um argumento fraco", diz Lily Valentin, chefe de operações da América do Norte no mecanismo de busca de empregos Adzuna. “A retenção de funcionários é importante, mas é muito mais eficaz perguntar por que você foi procurado por aumentos durante todo o tempo como funcionário, em vez de pressionar um com base apenas em quanto tempo você está na empresa.”

2. Comparando -se com colegas

Embora a transparência do salário entre os funcionários possa ajudá-lo a garantir que você esteja sendo pago dentro da faixa padrão do setor para sua função (e pode destacar as lacunas salariais infundadas), baseando-se no seu pedido de pagamento apenas no salário de uma co- O trabalhador é um território complicado. Isso ocorre porque você pode não ter algumas informações importantes que tornam o vazio da comparação: “Existem muitas razões pelas quais um colega de trabalho pode estar fazendo mais do que você para um trabalho semelhante, como a experiência, os resultados, a educação, a formação, as habilidades linguísticas e mais ”, diz Stahl.

De fato, afastando -se de qualquer A comparação de colegas de trabalho é a sua melhor aposta-e que inclui comparações em torno do desempenho, principalmente se você estiver tentando mostrar o quanto o seu desempenho é sobre o seu desempenho (ou, pior, criticando um colega para reforçar seu próprio caso). "À medida que mais empresas continuam a se concentrar na construção de equipes unificadas, não há nada mais antidesportivo do que a maldição da sua equipe em um esforço para parecer melhor", diz Valentin.

3. Ficando muito pessoal

Embora seu pagamento para levar para casa provavelmente apoie suas metas que não sejam do trabalho e seu gerente também possa ser (e espero que seja) investido em seu bem-estar pessoal, um aumento ainda reflete uma transação feita para apoiar um negócio, não sua vida individual.

"O negócio tem uma necessidade, e um aumento é o dinheiro pago pelos resultados que satisfazem essa necessidade", diz Stahl. “Sua promoção em remuneração ou responsabilidades não tem nada a ver com o custo do seu aluguel, o estresse de sua dívida ou qualquer coisa relacionada às suas necessidades pessoais.”E tentar alavancar assuntos como a justificativa para uma compensação extra simplesmente coloca seu gerente no espaço estranho entre suas preocupações para você como pessoa e suas responsabilidades com a empresa.

4. Cronometra que você pergunte mal

Simplesmente trazer à tona a conversa na hora errada pode ser suficiente para colocar o kibosh em seus prospectos de aumento inteiramente. Com isso em mente, o Stahl oferece algumas vezes que devem estar totalmente fora da mesa quando se trata de perguntar: a qualquer momento, o horário de trabalho externo (incluindo fins de semana), sempre que sua equipe estiver incrivelmente ocupada ou sempre que sua empresa estiver no meio de um período de demissões. "Você também deve evitar perguntar ao passar ou durante uma reunião focada em outra coisa", diz ela. “Se você tratar o pedido casualmente, é provável que seu chefe o trate casualmente.”

Também é importante considerar o momento do ciclo de revisão de desempenho da sua empresa (se aplicável) e alinhar sua pergunta de acordo com o que realmente significa não Esperando até sua revisão anual para fazer isso. "Seu chefe provavelmente entrará nessa conversa com um orçamento definido em mente que talvez já tenha sido aprovado pelo RH", diz Stahl. De fato, o dinheiro para aumentos pode ter sido alocado vários meses antes, por isso é útil iniciar a conversa de três a seis meses antes da sua revisão para fazer a bola rolar enquanto ainda há flexibilidade orçamentária.

5. Oferecendo um ultimato

Ameaçando sair se você não receber um aumento é uma aposta muito arriscada, diz McCreary: “Algumas empresas podem negociar ou oferecer algo novo, mas também podem e podem até pedir que você saia mais cedo."Embora seja certamente inconveniente que seu chefe tenha que substituí -lo, pode ser tão dissatisivo para eles manter alguém a bordo que eles sabem que não está feliz por estar lá, acrescenta Stahl.

Sem mencionar, as mãos de seu chefe podem muito bem estar ligadas por restrições orçamentárias; portanto, chegar a eles com uma ameaça inflexível pode empurrá -los a uma posição impossível. Em vez disso, esteja aberto à negociação, diz McCreary: “Seu gerente pode não ter o poder de aprovar uma mudança no orçamento por conta própria, mas talvez eles possam oferecer folga adicional, mudar seus projetos ou cobrir o custo de algum desenvolvimento profissional cursos."Dessa forma, você apareceu sua pergunta (para que esteja em mente sempre que a flexibilidade do orçamento retornar) e mostrou que você está adaptável às necessidades atuais da empresa, ao mesmo tempo em que garantindo uma vantagem adicional no processo.

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