Muitas empresas estão anunciando iniciativas de sustentabilidade, mas como podemos responsabilizá-las?

Conheça duas organizações compilando bancos de dados que detalham a ação climática corporativa

1. Projeto de divulgação de carbono

Nos últimos 10 anos, diz Moss, o Projeto de Divulgação de Carbono (CDP) pediu às empresas que relatem suas emissões de carbono através de um formato padronizado. "Eu não esperaria que um consumidor realmente queira ler o relatório de emissões de carbono de uma empresa, mas o fato de [as empresas] denunciá -lo ou decidir não é um indicador importante de quão seriamente elas levam isso", diz ele. "Depois que eles relatam, pessoas como nós e Greenpeace e outras podem ir e olhar para os relatórios, por isso é significativo que estejam dispostos a ser transparentes."

Se você está curioso para saber se uma empresa que você apóia relatórios, pode descobrir por meio desta ferramenta de pesquisa. (FYI: Amazon não enviou, mas o Walmart e o Target têm, e a Apple recebe um "A" por seus esforços de mudança climática. Além disso, uma pontuação "F" geralmente é dada àqueles que não relatam.)

2. Metas baseadas em ciências

A iniciativa de metas baseadas em ciências (SBTI) é um programa administrado pelo World Resources Institute (WRI), o Fundo Mundial para a Natureza, o CDP e o Compacto Global da ONU. Ele avalia se as ambições ambientais das empresas ajudarão a atender às necessidades do Acordo de Paris. (O Acordo de Paris é um compromisso de 2015 assinado por 196 partes prometendo fazer sua parte para ajudar a manter o aquecimento global abaixo de 3.6 ° F ou, mais idealmente, um 2.7 ° F Aumento.) O programa tem apenas alguns anos, mas atualmente existem mais de 1.300 empresas envolvidas. "Há mais empresas ingressando toda semana", diz Moss.

Você pode pesquisar facilmente o site para ver se uma empresa está trabalhando com o SBTI; No entanto, ele apenas diz se os planos da empresa seria o suficiente para ajudar o mundo a cumprir seus objetivos de acordo de Paris, não se realmente reduziu sua pegada o suficiente para fazê -lo.

O próximo passo para o SBTI é trabalhar com o CDP para identificar se uma empresa está ou não no caminho certo para cumprir seus alvos validados. "Esses alvos tendem a ser de cinco a 10 anos, no entanto", diz Moss. "Então você não saberá [imediatamente] se eles os conheceram, mas você saberá se eles estão no caminho certo para encontrá -los."

Crie suas próprias métricas de responsabilidade pessoal

Existem maneiras de avaliar empresas que não precisam de rastreamento por meio de relatórios pesados ​​de dados. Abaixo, Moss compartilha critérios a considerar.

1. A empresa está inovando seu negócio principal?

Considere se o plano ambiental da empresa envolve continuar a fazer o que faz hoje, mas um pouco melhor (em termos de ambiente) ou se está realmente mudando a maneira como faz os negócios, porque o último é geralmente mais significativo. "Eu acho inovador que o Walmart e a Nordstrom estejam trazendo [o varejista de roupas de segunda mão] Thredup", diz ele. "Tradicionalmente, entro em um Walmart ou Nordstrom e 100 % do meu dinheiro é gasto na compra de algo novo. A idéia de começar a explorar modelos de negócios onde você revende algo que alguém possuía anteriormente? Isso é perturbador."

"A ideia de começar a explorar modelos de negócios onde você revende algo que alguém possuía anteriormente? Isso é perturbador."-Kevin Moss, diretor global do Centro de Negócios Sustentáveis

A IKEA está da mesma forma experimentando reparar e revender seus móveis, o que Moss diz que não é "tecnicamente inovador, mas é operacionalmente inovador."A aquisição da Pepsi da SodaStream, uma máquina de refrigerante pessoal que não requer contêineres de uso único, é outro exemplo, diz ele, de uma empresa inovadora, em vez de assar. "Muitas empresas estão fazendo coisas como ponderar suas embalagens. Eu não acho que seja inovador-é um pouco menos ruim ", diz ele. Mas com a aquisição do SodaStream, diz Moss, a Pepsi está realmente ajudando a eliminar a embalagem. "Isso, para mim, é perturbador", diz ele. A empresa de beleza Lush, acrescenta, também inovou para eliminar as embalagens através de seus sabonetes de shampoo e gel de gel de chuveiro. (Outras empresas, como Ethnique, Meow Meow Tweet e Peach também estão fazendo isso.)

Por fim, diz Moss, as empresas precisam criar maneiras novas e criativas de ganhar dinheiro com menor impacto ambiental do que vender novos produtos-e.g. cobrar por serviços de reparo e redesenhar, revender algo anteriormente de propriedade ou eliminar completamente as embalagens. E para que isso seja eficaz, a mudança deve acontecer no centro do negócio. Por exemplo, ele diz, um varejista não pode simplesmente colocar veículos elétricos em sua frota e chamá -lo um dia, porque isso não atrapalha seus negócios (ambientalmente prejudiciais), mas o permite. "Se você é uma empresa automotiva, dizendo que sua frota vai 50 % [veículos elétricos] em cinco anos, isso é perturbador, porque é o seu negócio principal", diz Moss Moss.

Moss considera este exemplo de veículo elétrico perturbador apenas se os carros elétricos forem substituindo uma parte de veículos não elétricos, não adicionando para eles. Portanto, ao avaliar uma empresa, considere se está apenas tentando fazer com que você compre mais o que quer que esteja vendendo, ou se está realmente mudando seu modelo de negócios para diminuir significativamente o impacto ao longo do tempo.

2. Como a empresa está usando o poder de sua marca?

As marcas têm poder, então considere como elas o exercem em relação a questões ambientais. Como exemplo, Moss aponta para uma campanha da Patagônia Black Friday, que pediu aos consumidores que não Compre um de seus jaquetas. A idéia por trás do anúncio era incentivar os consumidores a pensar antes de comprarem a temporada de festas. "Seria hipócrita para nós trabalharmos para mudanças ambientais sem incentivar os clientes a pensar antes de comprar", diz a declaração da empresa. "Para reduzir os danos ambientais, todos precisamos reduzir o consumo e fazer produtos de maneiras mais sensíveis ao meio ambiente e menos prejudiciais."

A companhia aérea holandesa KLM tentou uma tática semelhante. Antes do surto Covid-19, ele executou um anúncio incentivando os consumidores a pegar um trem em vez de voar. Moss admite que você pode olhar para essas táticas através de uma lente cínica (elas estão realmente tentando dissuadir os clientes do consumo ou estão apenas tentando atrair consumidores conscientes?), mas ele sustenta que ambos são bons exemplos de marcas que utilizam seu poder para, no mínimo, criar conversas em torno da mudança.

3. Quem é a empresa fazendo lobby?

As empresas também têm muito poder político em potencial por meio de esforços de lobby, porque o lobby influencia a ação do governo e (inação). Nem sempre é fácil discernir o que uma empresa você apóia está fazendo lobby, no entanto. Uma ferramenta sugere que o musgo pode ajudar é influenciar o MAP, uma plataforma que classifica empresas e associações comerciais em seu impacto de lobby, mas ainda não abrange muitas empresas. Além disso, ele acrescenta, tudo o que você realmente pode fazer é muita pesquisa-em que a própria empresa está fazendo lobby e sobre o que as associações comerciais às quais a empresa pertence estão fazendo lobby.

4. Mude seu foco

"O que é importante pensar é o que compramos e quanta energia ela usa, e se houver maneiras de comprar de maneira diferente ou comprar menos", diz Moss diz. "Esse é o maior impacto que um consumidor pode ter."

Por exemplo, ele diz que, se todos fossem comprar um Tesla, a demanda por gasolina iria diminuir. As bombas de gás nas estações seriam substituídas por carregadores. Criar essa mudança é uma responsabilidade compartilhada entre o consumidor, as montadoras e os governos, que podem oferecer incentivos e exigentes para fazer o interruptor.

Essa idéia remonta ao que Moss considera o princípio orientador da WRI, que é que precisa haver uma abordagem sistêmica para a crise climática. A responsabilidade não é apenas com o governo, ou apenas com empresas, ou apenas com os consumidores-é sobre todos nós. "Todos nós fazemos parte do sistema que leva as empresas a fazer o que fazem", diz ele. Então, é importante não apenas responsabilizar as empresas, mas você também.

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