Muitas pessoas adoram trabalhar em casa-e não é difícil entender por que

Quando o trabalho remoto é permitido, os funcionários também podem expandir a geografia de uma busca de emprego ou, por outro lado, se afastar dos centros do setor para áreas mais acessíveis. Esse aumento de opções coloca os funcionários em uma posição mais poderosa do que nunca, diz Hatzikostas, porque as empresas precisam trabalhar mais para atrair trabalhadores que têm mais empregadores em potencial para escolher por. "O RH tem que sair do seu mesmo dia, dia diferente 'e descobrir como começar a pagar as pessoas por valor, ponto final", diz ela. "O valor que eles trazem independentemente de onde eles vivem, qual é a sua formação na educação, qual é o título deles ... temos que conseguir um lugar onde estamos pagando pelo valor."

Nem todo mundo que trabalha em casa está adorando, é claro; De acordo com a PEW Research realizada em dezembro de 2020, os entrevistados mais jovens citaram dificuldades de produtividade associadas ao trabalho em casa, assim como os pais que tentavam conciliar cuidados infantis durante o teletrabalho. Além disso, as pessoas estão cansadas das quatro paredes de suas casas, diz Caileen Kehayas Holden, diretor de conteúdo da Career Contessa, um site de conselhos de carreira e busca de emprego para mulheres.

E uma das principais razões pelas quais as pessoas permanecem em seus empregos é por causa de seus amigos de trabalho, diz Cara Silletto, MBA, CSP, presidente e diretor de retenção da Magnet Culture, uma empresa de consultoria focada na retenção de funcionários. Para algumas pessoas, a ausência de tempo de cara com esses amigos pode tornar seu trabalho menos palatável. Ela também observa que algumas pessoas não têm o equipamento ou a situação do escritório em casa mais propício ao seu trabalho, para que essas pessoas possam preferir estar no escritório pelo menos ocasionalmente. E alguns funcionários com quem ela falou realmente perdem seus trajetos, porque forneceram um amortecedor entre atender às necessidades daqueles em casa e atender às necessidades daqueles que estão no trabalho. Em outras palavras, eles viram seus traje como uma pausa muito necessária das inúmeras demandas da vida.

Por esses motivos e muito mais, 33 % dos estudos entrevistados para o FlexJobs esperavam ter uma combinação de trabalho em consultório e em casa no futuro, e esse é o sentimento que Stilletto diz que mais ouve. "Os funcionários querem ter seu bolo e comê -lo também", diz ela. "Estou ouvindo que os funcionários querem um escritório, mas querem receber a flexibilidade de ir para lá quando quiserem, e poder ficar em casa e reduzir o trajeto e ter mais flexibilidade quando quiserem."

Como resultado, Hatzikostas e Silletto acreditam que os empregadores terão para oferecer alguma versão de flexibilidade para atrair e reter talentos avançando. "As empresas que são mais flexíveis e mais claras com sua expectativa serão as que vencem a batalha de talentos", diz Silletto. Ambos acreditam que a maneira antiga de gerenciar as bundas de contagem de assentos, por exemplo, parecerá arcaica e sufocante para os funcionários em um mundo pós-pandêmico, e que os gerentes terão que adaptar seu estilo de gerenciamento para se concentrar menos no tempo de face e mais em contribuição.

De fato, Holden acredita que os funcionários em perspectiva verem uma falta de flexibilidade para trabalhar em casa como uma bandeira vermelha ao considerar suas opções de emprego. "Será indicativo de um local de trabalho que realmente não dá a mínima para seus funcionários", diz ela.

Há benefícios para os empregadores que podem descobrir a mistura certa de requisitos pessoais e em casa também. Silletto ressalta que eles podem economizar no espaço do escritório se cambalearem os funcionários para entrar em dias diferentes. Hatzikostas também ressalta que eles podem extrair de uma gama mais ampla de talentos se não estiverem amarrados à idéia de os funcionários estarem no escritório, pois podem contratar de outras cidades, estados e até países.

No entanto, ela observa que os empregadores enfrentam desafios quando se trata de melhor permitir a colaboração e a inovação, e aponta para o experimento WFH realizado no Yahoo pelo ex -CEO Marissa Mayer há alguns anos, o que resultou em seus funcionários de volta ao escritório e citando falta de inovação como o motivo. Mas Hatzikostas não está muito preocupado com este desafio. "Eu costumava brincar que, quando eles descobriam como fazer com que todos abrigassem em São Francisco, provavelmente poderemos ser hologramas que parecerão que estamos lá de qualquer maneira", diz ela. "Não exclua a tecnologia continuando a explodir nossas mentes do Frickin."

Silletto diz que alguns empregadores também estão em um ponto difícil, uma vez que o trabalho realizado por alguns de seus funcionários deve ocorrer no local, enquanto é totalmente possível que outros façam seus empregos remotamente. Permitir que este último fique em casa nessa circunstância pode levar ao ressentimento por parte dos trabalhadores que se reportam no escritório, ela diz.

E, claro, a capacidade de trabalhar em casa em geral é demonstrativa de privilégio, pois muitos trabalhadores não foram capazes de fazê -lo mesmo durante a pandemia, muito menos depois. De acordo com a PEW Research, há uma divisão clara de classe entre aqueles que podem trabalhar em casa e aqueles que não podem. Sessenta e dois por cento daqueles com um diploma de bacharel ou mais educação disseram que foram capazes de trabalhar em casa em comparação com apenas 23 % daqueles sem um diploma universitário de quatro anos.

Há uma discussão contínua sobre os possíveis danos de trabalhar em casa depois de um ponto de vista do avanço da carreira também. O Atlantico relatou recentemente que as pessoas que trabalham em casa recebem menos promoções e aumentam. Se isso se aplica a um mundo pós-panorâmico em que o trabalho em casa se tornou normalizado e o mainstreamed ainda não se sabe, no entanto,.

Independentemente disso, Hatzikostas, Holden e Silletto são otimistas sobre o fato de que o WFH está aqui para ficar em uma forma ou outra. É provável que isso acelere uma tendência de trabalho ainda mais revolucionária, diz Hatzikostas. Ela acredita que nossos dias de serem empregados por apenas um empregador de cada vez são numerados e que a maior parte de nós em breve terá contratos com vários empregadores de uma só vez.

"O maior fosso em torno de tudo são benefícios e tudo o que as coisas tradicionais-há muito a ser derrubado", diz ela. Mas, à medida que a peça do quebra. "Haverá toda essa tendência de empresas regulares se afastando de funcionários em tempo integral para um conceito de tipo freelancer", diz ela. "Todo mundo está olhando para o trabalho da conversa em casa, mas há toda essa outra tendência que quase torna essa conversa em grande parte irrelevante."

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